后台收到不少关于海龟策略的提问，我挑几个典型的回答一下。
在说海龟策略之前，我想先聊聊大背景。这几年数字化转型喊得凶，但真正落地成功的案例说实话不多。海龟策略算是这里面比较靠谱的方向了。
实施海龟策略过程中最怕什么？最怕领导不重视。今天说上，明天说不上，后天又说要上。这种反复最伤团队士气。
- 效果评估要量化。海龟策略投入产出比算不清楚，后面续费会很麻烦。
- 实施团队很重要。海龟策略项目建议用全职团队，别搞兼职。
- 数据质量是海龟策略的地基。Garbage in, garbage out，这话永远是真理。
- 数据安全不能马虎。海龟策略涉及核心数据，该加密加密，该备份备份。
有人问海龟策略实施周期要多久。这个真不好说，看企业情况。我经验来看，中小型项目3-6个月能出初步效果，大型项目可能要1-2年。急不得。
- 从小场景切入。海龟策略不要一上来就搞大而全，从小点突破更容易出成果。
- 选型的时候多看看实际案例，别被PPT上的酷炫效果晃花了眼。
- 建立长效机制。海龟策略不是一次性项目，需要持续优化迭代。
- 数据安全不能马虎。海龟策略涉及核心数据，该加密加密，该备份备份。
技术团队怎么搭？海龟策略项目需要既懂技术又懂业务的复合型人才。纯技术人往往关注点不对，纯业务人又提不出靠谱的需求。这是个平衡问题。
- 实施团队很重要。海龟策略项目建议用全职团队，别搞兼职。
- 从小场景切入。海龟策略不要一上来就搞大而全，从小点突破更容易出成果。
- 数据质量是海龟策略的地基。Garbage in, garbage out，这话永远是真理。
- 预留足够的培训时间。海龟策略系统再好用，不会用也是白搭。
关于海龟策略的技术选型，我的建议是：先小后大，先简单后复杂。先跑通一个最小闭环，再考虑扩展。别一上来就搞大而全的系统，十有八九会烂尾。
说说海龟策略最大的坑是什么。我认为有两个：一是需求不清晰就开始干，二是数据质量太差导致系统效果不好。这两个坑我身边的企业基本都踩过。
下期想听我聊什么技术话题？可以留言告诉我。关注不迷路，我们下期见。
- 先搞清楚业务需求，技术方案其次。需求不清晰，海龟策略做得再好也是白搭。
- 效果评估要量化。海龟策略投入产出比算不清楚，后面续费会很麻烦。
- 选型的时候多看看实际案例，别被PPT上的酷炫效果晃花了眼。
- 实施团队很重要。海龟策略项目建议用全职团队，别搞兼职。
很多人问我海龟策略和传统方案有什么区别。核心区别在于：传统方案是规则驱动的，海龟策略是数据驱动的。规则是死的，数据是活的。
很多人问我海龟策略和传统方案有什么区别。核心区别在于：传统方案是规则驱动的，海龟策略是数据驱动的。规则是死的，数据是活的。
记得有个前辈跟我说过：海龟策略最大的坑不是技术，是人的认知。这句话我记了好几年。
我见过太多企业一上来就问：你们用什么框架？用什么数据库？其实这些都不是最重要的。海龟策略的核心在于业务梳理和数据治理。
给想上海龟策略的企业几点建议：第一，先做POC验证可行性；第二，从小场景切入；第三，找个靠谱的供应商；第四，内部要有人专职负责。
总结一下今天的分享：海龟策略是个好方向，但需要企业有清晰的目标、完善的数据和靠谱的团队。三者缺一不可。
海龟策略这事急不得。我见过太多企业想着一两个月就出效果，结果半途而废。数字化转型是个慢功夫，至少要有1-2年的心理准备。
有想了解的具体方向可以留言，我下期可以详细讲讲。
选型的时候多看看实际案例，别被PPT上的酷炫效果晃花了眼。我建议从这几个维度考察供应商的案例：看同行业的案例而不是跨行业的案例，看真实使用的案例而不是演示用的案例，看用户反馈良好的案例而不是供应商自己说的案例。最好能实地考察或者电话访谈一下真实用户，问问他们用得怎么样、有没有后悔、会不会推荐。如果供应商不愿意提供真实案例或者联系信息，那多半是有问题的。另外，案例的规模也要匹配，大企业的案例不一定适合中小企业，因为需求复杂度、人员能力、预算投入都不一样。
实施项目的过程中，团队组建是个大问题。这类项目需要既懂技术又懂业务的复合型人才，而这类人才在市场上非常稀缺。我的经验是：核心团队3-5人足够，包括1个技术负责人、1个业务分析师、2-3个开发工程师。外围可以配兼职的领域专家，比如财务专家、业务骨干等。项目启动后，建议采用敏捷开发模式，每两周一个迭代，每两周向业务部门演示一次，及时收集反馈调整方向。切忌闭门造车半年再拿出来，那样大概率要被推翻重来。我之前就吃过这个亏，团队埋头苦干六个月，做出来的系统业务部门不买账，差点烂尾。
说到供应商选择，这里面的水挺深的。我个人的判断标准是：看团队比看公司重要，看案例比看PPT重要，看服务比看价格重要。很多大公司接单后转包给外包团队，真正干活的人可能经验不足；很多小公司虽然规模小，但核心团队可能是从大厂出来的，实战能力很强。最好能让供应商安排核心人员来对接，聊几个技术问题就知道深浅了。价格嘛，一分钱一分货，太便宜的要么后期增项多，要么质量没保障。合同里要把范围、交付物、验收标准、售后服务都约定清楚，口说无凭落在纸面上才有保障。