一、现有业务互联网化。
      这是最常见的转型方式，企业自身现有业务互联网化。在前面的文章中提到过，传统企业转型互联网一定要重视产品互联网化、员工互联网化、客户互联网化、营销互联网化和服务互联网化。产品互联网化基本上都有改观，然而对于大多数企业来说，员工互联网化都没有做好，期望找到网络营销高手来一步登天的不少。客户互联网化是难点，大多不愿意使用互联网工具管理。而营销和服务基本上还是按照以前的老套路。
      绝大多数企业都有互联网化的想法，然而最多的只是把产品互联网化，对于员工、客户、营销和服务还是老样子。整个运营的模式不改变，强行嫁接到互联网上也只是在浪费时间和精力，最终肯定不会有好的效果。
     二、传统和互联网齐头并进的方式。
    因为不少企业以旧转新是比较困难的，毕竟那么多年的运营模式很难改变。所以有些企业想了一些办法，建立专门的网络部门进行运营是一种常见方式。守护袁昆认为这种方式看似比较理想，然而事实却出现更多问题。
    建立专门的网络部门，那么资金(运营费用)怎样分配、资源怎样分配。也有一些企业虽然建立了新部门，不过只是做了传统营销部门的辅助工作，比如电商部门主要工作是处理积压产品，比如互联网上销售的产品和线下销售的产品不一样，比如互联网上的产品价格不能低于线下的价格……。

　　虽然建立了专门的部门，然而大多数网络部只是做辅助。再加上网络营销也有一个过程，在前期没有盈利的情况下更是没有底气向企业要资金、资源。而且不少企业认为网络营销可以快速见效，基本上短时间看不到效果直接换掉负责人甚至整个运营团队。
       三、建立独立的互联网公司。
       前面两种转型方式进行尝试过没太好的效果，有些企业就想到了单独建立一个专门的互联网公司进行运营。建立单独的互联网公司从两个方向入手，一是运营企业原有的产品，二是在行业内打造出一个新的产品。单独的互联网公司运营是一种比较好的方式，今天来咨询守护袁昆的企业他们就是这种方式，然而问题在哪里呢?
       如果运营企业原有的产品，有一个重要的问题是：独立创建的公司人员主要配置是怎样的?如果主要是互联网营销人员，不懂产品、用户、市场，那么死的也快。如果是产品和营销相结合的方式，那么和第二种转型方式还是很相近的。
       在自己的行业内打造一个新的产品出来，这种模式成功的机率相当低，因为新产品的品牌、口碑、用户等基本上都是0，这种方式成功的可能性非常小。特别是不少企业跨界打造一个新的产品，更是如此。(除非短时间内没有盈利打算，先把市场打开、同行打死)
       四、投资互联网公司是一种选择。
      至于投资互联网公司、投资创业公司(如今创业公司大多是基于互联网创业)这个问题在本文中就不详细阐述了，相信大家对这一块的关注已经够多了。

　　互联网的冲击让企业看到了危机，传统企业想转型互联网也害怕互联网。在转型互联网的过程中大家都是怎么死的?守护袁昆给大家做了简单的介绍，希望企业在转型过程中可以真正避开这些问题，企业转型互联网有一个过程，就看谁能到最后。
     传统企业涉足互联网，不管是做网络营销还是电商，最好的方式还是找到专业的互联网营销人才，盲目的转型必然是九死一生。